
La reinvención de los family offices: apuesta por las startups y más megainversiones
Los family offices son mucho más que plataformas de inversión dedicadas a gestionar los grandes patrimonios familiares.
Los continuos cambios normativos, el mayor poder de influencia de los stakeholders, la dimensión que están adquiriendo las empresas familiares y los riesgos que amenazan a los patrimonios han cambiado por completo el modelo de gestión rompiendo las fronteras entre negocio, patrimonio y familia.
Resolvemos problemas complejos a los que se enfrenta tu empresa, tu familia y tu patrimonio rompiendo las barreras del asesoramiento tradicional
Por ello, todos nuestros equipos multidisciplinares (compuesto de asesores fiscales y legales, especialistas en estrategia de negocio, transacciones, expertos en riesgos y órgano de gobierno corporativo) trabajarán juntos con el objetivo de hacer frente a los problemas complejos a los que te enfrentas.
La confianza ha sido -y sigue siendo- una ventaja competitiva clave que diferencia a las compañías familiares de otras empresas.
Libera tu potencial como líder visionario, accionista responsable, miembro relevante del consejo de administración de tu empresa familiar
Organización y eficiencia de la familia, el patrimonio y el Family Office.
Transacciones.
Resolución de conflictos entre familiares y/o terceros.
Sucesión en la gestión y en la propiedad de la empresa familiar.
Gobierno de la empresa familiar y el patrimonio.
Planes estratégicos del propietario de los negocios.
Planificación jurídica y fiscal de la familia y el patrimonio.
Los family offices son mucho más que plataformas de inversión dedicadas a gestionar los grandes patrimonios familiares.
La coincidencia en el tiempo del aterrizaje de la próxima generación de empresarios familiares y el desarrollo de la Inteligencia Artificial generativa puede abrir numerosas oportunidades de negocios para este tipo de compañías.
La Encuesta mundial de la empresa familiar de 2023 de PwC muestra que muchas empresas familiares corren el riesgo de perder su prima de confianza si no se transforman fundamentalmente.
Encuesta de PwC sobre la próxima generación de empresas familiares y cómo pueden convertirse en agentes de cambio para transformar su empresa familiar.
La empresa familiar del mañana requiere un nuevo enfoque basado en tres grandes pilares: transformación digital, sostenibilidad en su estrategia y profesionalizar la gobernanza de la empresa.
El estudio desgrana las claves que hacen que los directivos externos triunfen en las empresas familiares
El informe NextGen 2019 recoge la opinión de cerca de 1.000 integrantes de las próximas generaciones de empresarios familiares en 69 países y cuentan cómo serán los negocios familiares en el futuro.
En los próximos dos años, los negocios familiares españoles se enfrentan a tres grandes retos: la innovación, la digitalización y la competencia internacional.