Cloud transformation

Situación del cliente: el cliente decidió estratégicamente subcontratar la mayoría de sus servicios de TI para reducir costes y configurar su TI de próxima generación. La estrategia de nube primero en Microsoft Azure fue uno de los principales objetivos estratégicos. Actualmente es uno de los programas de transformación de la nube más grandes de Europa.

Acciones e impacto: apoyar al cliente en la infraestructura de TI durante toda la transformación Cloud con un equipo internacional de PwC. Trabajamos con arquitectura Cloud y servicios de migració. Gestión general del programa durante la fase de transición y transformación.

Situación del cliente: el cliente decidió estratégicamente implementar una estrategia de Cloud-First y estaba buscando apoyo en la configuración de un marco de gobierno en la nube apropiado para salvaguardar el éxito de la estrategia de Cloud-First.

Acciones e impacto: desarrollo conjunto de una versión a medida del “Cloud Enablement Framework (CEF)” junto con el cliente como guía para cada etapa dentro del ciclo de vida de la nube que cubría todos los aspectos relevantes. Soporte para la implementación del CEF y los cambios requeridos dentro de la organización, incluida la educación del personal de TI para sus nuevos roles y responsabilidades.

Situación del cliente: el proveedor de servicios de TI interno del cliente se estaba trasladando a una infraestructura en la nube, pero no había considerado adecuadamente los requisitos de cumplimiento para la prestación de servicios o los procesos ágiles de desarrollo y operaciones (DevOps) mientras ejecutaba sistemas financieramente relevantes. Por lo tanto, la organización del CIO de TI del Grupo solicitó a PwC que realizara una evaluación de posibles brechas.

Acciones e impacto: análisis de los procesos de gobernanza en torno a las operaciones en la nube, así como los procesos implementados en las iniciativas piloto de la nube. Evaluación de los procesos DevOps y del entorno de control sobre el cumplimiento de las normas.

Situación del cliente: se publicó un pliego con el objetivo de formar una Oficina de Gobierno para dar soporte a la compañía en su camino al Cloud. El objetivo de la oficina es generar, además de toda la documentación necesaria en cuanto a los estándares Cloud y dar cabida a las necesidades en Cloud surgidas, los pliegos necesarios para licitar la contratación tanto de la interconexión, como de la migración, consumo y operación de la infraestructura en Cloud futura.

Acciones e impacto: siendo adjudicatario PwC del pliego, formó dicha Oficina que aún sigue activa y resolviendo todas las cuestiones de hibridación, transformación y migración de los servicios de la compañía.

Situación del cliente: debido a varias actividades de fusiones y adquisiciones, el panorama del sistema del cliente nunca se consolidó y rindió en un panorama de más de 30 centros de datos / salas de datos que estaba al final de su vida útil. Se llevó a cabo la subcontratación en un modelo de servicio de nube híbrida para asegurar la transformación.

Acciones e impacto: revisión de la contratación por parte del equipo de PwC, seguida de la orquestación de la migración mientras se coordinan los esfuerzos del lado del cliente y se gestiona el proveedor de servicios ATOS para permitir con éxito la transformación del sistema y la consolidación de aplicaciones.