Diseño organizativo

Para brindar soluciones reales a un futuro desconocido, utilizamos herramientas cualitativas y cuantitativas para realizar:

• Diagnóstico del grado de madurez de la organización.
• Evaluación de eficiencia y efectividad de la estructura organizativa y de la función de recursos humanos.
• Análisis del rol de los empleados de la compañía y de las diferentes áreas/departamentos de la compañía.
• Análisis de la Cultura Corporativa y de su grado de alineamiento con la estrategia de compañía.
• Benchmarking organizacional.

Os apoyamos en el rediseño de tu modelo operativo con una estrategia sólida y eficaz partiendo desde la base. Nuestros servicios incluyen:

• Reorganización de la compañía para obtener una ventaja estratégica.
• Rediseñando del rol de empleados de la compañía y de las diferentes áreas/departamentos de la compañía.
• Estrategia y diseño de un modelo operativo formal e informal.
• Integración y desarrollo de la digitalización de la compañía.
• Transformación de la gestión del desempeño incluyendo el diseño de métricas e incentivos.

Para ayudar a reducir costes y aumentar el rendimiento de la plantilla, tenemos en cuenta diferentes dimensiones como la estructura, los proceso, las herramientas, el talento, la cultura y la tecnología. Entre nuestros servicios se encuentran:

• Integración y desarrollo de capacidades digitales.
• Mejora de eficiencia y efectividad de procesos.
• Transformación funcional del modelo operativo y desarrollo de las capacidades necesarias.
• Diseño de modelo de interacción interfuncional.

Para que la transformación organizacional tenga verdadero éxito, las personas de una compañía deben interiorizar los cambios y adoptar aquellos comportamientos, habilidades o nuevos hábitos necesarios para que esta se lleva a cabo. Para ello, PwC os acompañará en el diseño y la implementación de acciones potentes de comunicación y gestión del cambio, que aseguren el correcto entendimiento de los nuevos retos y oportunidades en la organización.